为过冬铺路 视频分享网站合并呼声渐起

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　　近日，视频分享业界传言不断，继之前爆出优酷可能与土豆网合并后，坊间又有传言称，优酷有意并购另一竞争对手酷六网。双方CEO均曾为搜狐高管的背景，合并可为业务线高度重合的双方带来的人力成本和带宽成本的摊薄，似乎为合并传言增加了某种程度的合理性。不过截至目前，当事方并未对此类传言做出正面回应。

　　从第三方公布的流量数据来看，目前优酷在视频分享行业中排名第一，土豆网与酷六位列第二和第三。表面上看，如果优酷收购酷六，将通过获得后者的用户而进一步扩大市场份额，在流量上大大超越土豆网，从而在该领域继续扩大领先优势。不过，鉴于合并所可能存在的整合风险以及运营风险，鉴于双方用户群的高度重叠，即便双方得以合并，是否能由此带来用户流量的倍数增长，还是一个变数。

　　有乐观的猜测认为，假如优酷与酷六合并，将使合并后的联合体节约一半的人力，并带来双倍的流量。不过有分析人士指出，业务线高度重合的公司之间的合并，将无助于运营成本的降低。因为在P2S（PC/服务器）模式下，有多少用户，就需要花费多少带宽，随着用户数的增加，带宽成本会成比例增加，可削减空间很小。此外，合并也不可能为优酷带来市场推广成本的节省。目前，各大视频分享公司的市场推广费已经是削减得不能再削减。

　　有分析指出，优酷若进行合并，应选择与其在技术、产品层面有更多互补性的公司来合并，比如一家拥有P2P技术的公司，这样更有助于解决其P2S模式与身俱来的服务器、带宽成本居高不下的难题。优酷如果收购一家二流的P2P公司，即便不能达到风行这样节约90%以上带宽成本的目的，但节约一半带宽成本还是可以做到的。如此，优酷实现盈亏平衡的时间点将大大提前。

　　选择收购P2P公司而非自主研发也可大大节省优酷的时间成本。因为P2P技术的门槛远比视频分享为高，选择自主研发一来可能在市场竞争中错失战机，二来也可能因愈演愈烈的成本压力而产生资金链断裂等致命风险。时间的推移，对优酷来说意味着熵数的增加。

　　目前网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、市场推广，其中以带宽最甚。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的1～2倍，要达到如美国最大视频网YouTube现在的流量，一家网站每年要向电信运营商支付的费用是2.4亿元左右。也因此，目前国内网络视频厂商只有2%能做到盈亏持平，其余98%都在亏损。加之经济严冬的逼近，在此背景下，视频分享网站通过合并来抱团过冬，未始不是一个节省人力成本、运营成本的选择。

　　一个可资参照的例子是风行。作为全球最大的影视点播平台，风行因为拥有自主研发的基于FSP私有协议的P2P点播技术，在同样流量下，可节约90%以上的服务器及带宽成本，实现边下边看，并保有较高的清晰度。相比国外的同行，目前全美排名前十的HULU比风行晚了15个月，IMOB比风行晚了26个月。

　　在控制现金流方面，风行也为优酷们提供了一个绝佳的借镜。在风行CEO罗江春看来，在市场尚未达到规模盈利的成熟期之前，应该谨慎控制现金流，埋头打磨好技术和产品，先开动技术引擎，后开动商业引擎，这使其拥有了稳定的现金流。

　　分析人士认为, 互联网行业是“剩者为王”，看谁笑到最后。当前网络视频行业经过流量、融资、牌照等几轮较量之后，形势已经趋于明朗，谁能够较好地控制成本，谁能够推出更接近传统电视广告那样的成熟型视频广告产品，并且拥有强势的营销力量，谁就能率先实现盈利，在整个视频行业占得先机。

　　无疑，由美国经济衰退所引发的经济严冬已经让视频分享网站意识到了YouTube模式的江河日下。今年以来，绝大多数主流的视频分享网站都已全部或部分放弃UGC模式，或效仿HULU、风行、JOOST进军高清影视点播，或效仿门户网站转型为视频门户或视频新媒体。其中，优酷与酷六的转型定位更为类似，其转型的时间点也几乎不分先后。转型中的两家公司如果真的进行合并，无疑将给危机重重的视频分享行业带来新的变局。